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Objetivos:
- Vivenciar através da prática
como detectar as habilidades, capacidades
e possibilidades dos funcionários e dos candidatos
- Conhecer novos conceitos de
competência, identificá-las e aproveitá-las
obtendo o máximo do potencial dos funcionários
- Praticar Entrevista por Competência
e conhecer as demais técnicas de seleção
de pessoal, tais como provas situacionais, dinâmica
de grupo, testes em geral, assim como elaboração
de laudo e feedback
- Entender conceitos e práticas
da Gestão por Competência
- Conhecer a prática do Assessement
Center
Tópicos parciais
- Entendimento dos conceitos de competências
aplicados à seleção
- Modelos de mapeamento das
competências
- Técnicas aplicadas no processo
de seleção e retenção
de potenciais
- Entrevistas psicológicas
e de competências
- Métodos avançados
de seleção e retenção
- Competências mais procuradas
e como identificá-las
- Assessement Center como
metodologia
- Coaching e Mentoring como
ferramenta de carreira
- Seleção e contexto
de assédio moral na empresa.
- Primazia da realidade- mundo real
e não formal
Metodologia
Aplicada ao dia a dia, com estudos
de casos, dramatização, filmes e modelos
de ferramentas aplicadas.
Indicação
Para empresas que não queiram
negligenciar o processo seletivo e cuidar de forma
eficaz da porta de entrada da mesma, favorecendo a
atração e retenção de
talentos.
Público-alvo
Profissionais de todas as áreas:
Recursos Humanos, Treinamento & Desenvolvimento,
Gestão de Negócios, Vendas, Marketing,
Varejo, Terceiro Setor, Educação, etc.
Formatos
In company ou aberto.
Duração
Palestras: 1h30 minutos.
Treinamentos: 4, 8 ou 16 horas.
Recursos necessários
- Computador
- Projetor multimídia (tipo data-show)
- DVD Player
- Microfone head-set ou lapela.
Observações
Para melhor adequação
será realizado o levantamento preliminar para
adequar às necessidades da empresa definindo
participantes, conteúdo e carga horária.
Solicite um Orçamento Grátis:
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