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Objetivos:
- Apresentar metodologia de avaliação de desempenho, favorecendo adoção de políticas de Recursos Humanos mais assertivas.
- Praticar Feedback
- Apresentar estratégia de como utilizar do processo de feedback , como estratégia de Coaching
Tópicos parciais
- Posicionamento Estratégico
- Feedback, coaching
- Preparação dos avaliados e avaliadores
- Tipos de feedback
- Entendendo a dominância cerebral e feedback
- Armadilhas no processo de avaliação
- Como elaborar a entrevista de feedback
- Como enfrentar os medos do feedback
- Análise quantitativa e qualitativa
- Situações criticas que deve ser evitadas
- Consolidação
- Como lidar com pessoas difíceis na avaliação
- Guia da Devolutiva
- Plano de desenvolvimento
- Imperativos éticos
Metodologia
Aplicada ao dia a dia, com exercícios
motivacionais, dramatizações, estudos
de casos, análise de filmes, humor e mapeamento
cerebral.
Indicação
Para lideres que precisam melhor direcionar
sua equipe e colaboradores, que precisam dirigir seus
esforços em ações que agregam
valor a organização e ao seu cargo,
considerando ações sociais.
Público-alvo
Profissionais de todas as áreas:
Recursos Humanos, Treinamento & Desenvolvimento,
Gestão de Negócios, Vendas, Marketing,
Varejo, Terceiro Setor, Educação, etc.
Formatos
In company ou aberto.
Duração
Palestras: 1h30 minutos.
Treinamentos: 4, 8 ou 16 horas.
Recursos necessários
- Computador
- Projetor multimídia (tipo data-show)
- DVD Player
- Microfone head-set ou lapela.
Observações
Para melhor adequação
será realizado o levantamento preliminar para
adequar às necessidades da empresa, definindo
participantes, conteúdo e carga horária.
Solicite um Orçamento Grátis:
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